这是一次对仙作自身实力的一次全方位检阅，福建也是对仙作资源配置能力的一次深层次整合。

此外，月份易工众多企业没有运作品牌的能力，月份易工没有系统的经营模式和专业的营销团队，没有准确的市场信息，没有面向客户的服务标准和针对客户的服务体系，没有针对市场的研、产、供体系，资金投入周期长且风险大，所有这些都将成为置家具企业于死地的定时炸弹，随时可能一招致命。同质化而又缺乏本钱的企业只能亦步亦趋，电力无法进行市场突围，甚至被淘汰出局。

第二：中长作拿来主义仿冒风盛行为了赢得市场销量和占取市场的主动权，中长作一些大型家具企业往往会投巨资进行产品研发，而这一笔投入的资金往往是中小家具企业难以拿出手的。很多家具企业自身渠道和销售管理都明显不够规范，期交市场网点薄弱，经销商对产品的选择依赖于良好的客情关系。第三：序安管理体系不健全家具行业在管理和市场营销方面还很传统，序安行业从业人员素质不高，因此，只有极少数的企业拥有较知名的品牌和相对完整的渠道。

家具企业不仅在产品上模仿，福建在管理、经营模式甚至品牌宣传上，众多企业也常搞拿来主义，跟风经营成为诸多企业得以生存的保命法则。第一：月份易工资本欠缺成渠道建设绊脚石家具制造商之所以难以面对市场的风云变幻，在于他们缺乏雄厚资金实力做后盾

这也导致了即使消费者买的是全屋的实木家具，电力一旦产品表面使用的油漆不够环保，依然容易在家居空间散发更多的毒气。

业内人士表示，中长作板材是最适合中国家庭的建材产品。宝仕龙在专精特新功能服装制造中，期交促进了我国高等职业技术院校教改，在更大的范围推进传统服装产业的转型升级。

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